Diálogos sobre el poder [14]
Diálogos sobre el poder [1~14]. En el Big-Bang.
Inteligencia Artificial, Conocimiento, experiencia y consciencia.
Introducción
Ya sea que ejerzas una posición de liderazgo —como médico, gerente de operaciones, director de área, vicepresidente, presidente, propietario de una empresa o profesor en una institución educativa— te invito a explorar esta serie de artículos dedicados al poder, esa materia prima con la que trabajas todos los días, aun cuando no siempre seamos plenamente conscientes de ello.
Mi deseo es que encuentres en estas reflexiones el mismo valor, claridad y profundidad que experimenté al escribirlas. Ojalá las disfrutes, las cuestiones y, sobre todo, que te inspiren a mirar tu propio ejercicio del poder con una perspectiva renovada y más consciente. Liderazgo estratégico–sistémico desde la consciencia como ley fundamental.
Diálogos sobre el poder [14]
El Indicador Compuesto de Productividad Coherente
Aquí tienes un indicador compuesto diseñado específicamente para medir la productividad coherente dentro del Modelo de Liderazgo por Coherencia de Consciencia (LCC). Está formulado con lógica corporativa, criterios medibles y una estructura que permite su integración directa en sistemas de gestión, tableros de control o auditorías internas.
📊 Indicador Compuesto de Productividad Coherente (ICPC‑LCC)
El ICPC‑LCC evalúa simultáneamente la capacidad del sistema para cumplir objetivos estratégicos y para preservar las condiciones que permiten seguir cumpliéndolos: coherencia interna, legitimidad relacional y capacidad adaptativa.
Se compone de cuatro dimensiones, cada una con indicadores parciales ponderados.
1. 🎯 Cumplimiento de Objetivos Estratégicos (40%)
Evalúa la entrega de resultados en tiempo, forma y relevancia.
Indicadores parciales:
• % de objetivos estratégicos cumplidos en el periodo.
• Desviación promedio respecto a plazos comprometidos.
• Relevancia estratégica del portafolio ejecutado (evaluación por comité).
Fórmula parcial: COE = 0.5(%, cumplimiento) + 0.3(1 - desviación) + 0.2(relevancia)
2. 🧩 Coherencia Interna del Sistema (20%)
Mide la alineación entre propósito, decisiones, procesos y comportamientos.
Indicadores parciales:
• Índice de alineación estratégica (consistencia entre decisiones y propósito).
• Índice de coherencia operativa (procesos vs. comportamientos observados).
• Nivel de fricción interna (retrabajos, contradicciones, duplicidades).
Fórmula parcial: CI = 0.4(alineación) + 0.4(coherencia operativa) + 0.2(1 - fricción)
3. 🤝 Legitimidad Relacional (20%)
Evalúa la calidad de la relación entre el sistema y las personas.
Indicadores parciales:
• Confianza organizacional (encuestas internas).
• Percepción de justicia y transparencia.
• Nivel de compromiso y participación voluntaria.
Fórmula parcial: LR = 0.4(confianza) + 0.3(justicia) + 0.3(compromiso)
4. 🔄 Capacidad Adaptativa (20%).
Mide la habilidad del sistema para aprender, ajustarse y responder al entorno.
Indicadores parciales:
• Velocidad de aprendizaje (tiempo entre error y ajuste).
• Flexibilidad estructural (capacidad de reconfigurar procesos).
• Sensibilidad al entorno (detección temprana de cambios relevantes).
Fórmula parcial: CA = 0.3(velocidad) + 0.4(flexibilidad) + 0.3(sensibilidad)
🧮 Fórmula del Indicador Compuesto (ICPC‑LCC)
ICPC = 0.4(COE) + 0.2(CI) + 0.2(LR) + 0.2(CA)
El resultado se expresa en una escala de 0 a 1, donde:
• 0.80 – 1.00 → Productividad altamente coherente
• 0.60 – 0.79 → Productividad estable con riesgos emergentes
• 0.40 – 0.59 → Productividad frágil o dependiente de esfuerzos no sostenibles
• 0.00 – 0.39 → Productividad incoherente, con deterioro estructural
🧭 ¿Por qué este indicador es coherente con el LCC?
Porque integra:
• Resultados (efectividad)
• Condiciones que permiten sostenerlos (coherencia, legitimidad, adaptación)
• Dinámicas humanas y sistémicas
• Variables cuantitativas y cualitativas
Es un indicador que no solo mide lo que se logra, sino cómo se logra y qué tan sostenible es.
Una vez que comprendiste como funciona este modelo, entonces ya estás listo para proceder a la implementación estratégica real.
Aplicable a tu escuela, hospital, negocio, iglesia, o comunidad.
Si así lo deseas o necesitas ayuda en su implementación, te puedo ayudar a construir un dashboard ejecutivo LCC, a diseñar un modelo de gobernanza y auditoría del liderazgo, o aplicar estos KPIs a un caso particular en tu empresa, hospital, escuela, sector religioso, militar, o sistema público.
También, si quieres, puedo ayudarte a:
• Crear una guía de implementación para líderes y adaptarlo a tu empresa en especial.
Saludos
Prof.Eng. Carlos Serna II, PE MS LSSBB
Washington DC USA